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Le contexte
Plan stratégique 2018
La Caisse d’Epargne Picardie a souhaité s’appuyer sur une démarche innovante et collaborative pour concevoir son plan stratégique 2018 (via un incubateur 3.0), mais également pour mener à bien les 13 projets regroupés autour de 4 axes stratégiques.
Dans le but de favoriser un lancement réussi des différents projets (avec un total de 140 collaborateurs siège/réseau participant aux groupes projet), csa consulting a été mandaté par la Caisse d’Epargne Picardie afin de :
- Proposer une démarche d’animation innovante et pragmatique permettant notamment aux groupes projets de communiquer, travailler et s’organiser facilement
- Accompagner l’animation et l’appui méthodologique projet dans les premières étapes essentielles
- Participer au pilotage transverse des 13 projets pour favoriser l’avancement et remonter les éventuels blocages
La démarche
Pragmatisme
Accompagner le lancement du plan stratégique autour de 4 axes phares :
- Productivité : favoriser l’avancement des projets, de manière régulière, en évitant les effets tunnel
- Innovation : insuffler une culture digitale au sein d’un programme qui l’est par nature, renforcer l’esprit d’innovation
- Collaboration : permettre le travail collaboratif entre les membres des groupes projets, y compris dans des contextes d’éloignement géographique
- Coordination : assurer la coordination des tâches et livrables et ainsi établir la cohérence d’ensemble du programme
« Pragmatisme » a été le maître-mot afin d’éviter tout décalage entre les orientations de la Direction de Programme et les groupes projets composés de collaborateurs peu rompus à la conduite de projets
Le résultat
Animation & Pilotage
- Supports d’animation du programme, de ses 13 projets et 45 chantiers
- Dossier de choix d’un Réseau Social d’Entreprise
- Dossier de présentation d’une solution de gestion de planning collaboratif
- Supports de pilotage du programme, reporting mensuel
- Supports d’ateliers Métier liés aux différents projets
Étude & Accompagnement Stratégique
Résolument opérationnelle, notre approche est de proposer un accompagnement stratégique, en amont des phases projet afin de faire émerger de nouvelles idées facilement déclinables.
Lettre de veille, benchmarks, études ou encore animation de brainstorming ou de tables rondes, csaconsulting s’appuie sur son Observatoire et ses communautés Métier pour accompagner les banques et compagnies d’assurance de la feuille blanche à la définition d’une roadmap projet, et réconcilier stratégie et déclinaison opérationnelle.